一堂“特殊”的党课

11月29日，水发集团党委书记、董事长刘志国到莱芜泰禾调研并讲授《持续推动国有资本和国有企业做强做优做大》专题党课。

“过去莱芜泰禾一年流失几百人，成为国有企业后，人员更稳定了，尤其是骨干技术人员，使得我们更有奔头、有归属感。”“企业长远发展，科技投入必须要进一步加强。”“技术改造无止境，这点一线职工有发言权，小技改可以产生大效益。”……

结合党课主题，刘志国请莱芜泰禾广大干部职工就公司发展存在的问题、个人意见建议畅所欲言。现场气氛热烈，大家说干货、提建议，刘志国对莱芜泰禾干部职工提出的困难和建议，现场给出答复。

对于莱芜泰禾下步发展，刘志国提出三点期望和要求。一是要定位高端。作为国有企业，要有做成全世界有影响力企业的雄心壮志，也要有做行业龙头企业引领发展的远大目标，在科研成果落地见效上持续发力，形成莱芜泰禾的独特产品、独特市场。二是要完善国有企业体制下的运营管理管控体系。要把国有体制下的市场化机制充分发挥出来，始终抓好降成本、提效益两个“关键”，积极拥抱市场，用市场化机制手段把企业运营好、发展好。三是建立一个战斗力强而又很温馨的团队。公司领导班子要发挥带头作用，中层骨干工作要“响当当”。要努力让职工有一个温馨的工作生活环境，不断增强职工的归属感与获得感。同时，也要注重决策、生产等各方面安全，通过科技创新不断增强产品核心竞争力，大力发展农业新质生产力。更要善于借势借力，用好当前各种利好政策，坚定不移地推动公司更好更快发展。

随后，刘志国到莱芜泰禾新建成投入使用的智能立体库、连续离子交换、发酵尾气发电项目和正在施工的发酵罐节能搅拌项目进行了现场调研。

水发集团党群宣传部（统战部）、水发农业集团主要负责人，莱芜泰禾班子成员和中层以上管理人员、党员参加座谈。